Cómo sacar partido al talento digital en 2026: ¿formarlo o captarlo?

En pleno 2026, una gran paradoja tecnológica está marcando el crecimiento y la evolución de las empresas: mientras la inteligencia artificial avanza a un ritmo exponencial, muchas organizaciones siguen sin poder superar la barrera que supone la escasez de talento digital. Así lo revela un reciente estudio publicado por CIO.com, que señala la falta de profesionales cualificados como la principal preocupación de los líderes del sector IT.

Detrás de esta situación existe un problema estructural. A la elevada demanda de perfiles tecnológicos se suman factores como la brecha formativa, la creciente competitividad salarial y la fuga de talento hacia mercados más consolidados. Un escenario que dificulta ser optimistas respecto a una mejora a corto plazo.

Para hacer frente a esta realidad, CIO.com recomienda apostar por la formación interna como vía para desarrollar el talento digital desde dentro de las compañías. No obstante, en lateam damos un paso más allá y planteamos una alternativa real y efectiva para no solo adaptarse al cambio, sino liderarlo: incorporar profesionales ya cualificados que aporten valor desde el primer día y puedan evolucionar al ritmo de las necesidades específicas de cada empresa, nutriendo de conocimiento y acompañando al equipo interno.

Sin talento digital no hay innovación

La IA está cambiando el mundo tal y como lo conocemos, pero sin la supervisión y talento humano no puede alcanzar todo su potencial. Esta es la razón por la que, actualmente, en España una de cada cuatro empresas (22 %) ya incluyen referencias a las competencias en esta tecnología en sus ofertas de trabajo.

Sin embargo, la realidad es que, de momento, el interés en la IA supera, y con mucho, el nivel de preparación de los profesionales tecnológicos. Y la encuesta ‘State of the CIO 2026’ elaborada por CIO.com lo confirma con un dato demoledor: durante el último año, 4 de cada 10 directores de Sistemas de la Información consideraron que la falta de talento interno era el principal reto al que se estaban enfrentando sus equipos de TI a la hora de implementar estrategias de IA.

Según los expertos consultados por este estudio, esta situación plantea además el reto adicional de que muchas organizaciones siguen operando a través de modelos de toma de decisiones que son jerárquicos y compartimentados. Y que, por tanto, no están diseñados para la velocidad y la adaptabilidad. De ahí que, para encontrar la solución al problema, el primer paso sea replantear cómo se están tomando y ejecutando las decisiones operativas.

El dilema: formar desde cero vs. captar talento ya preparado

En este contexto, el foco se sitúa en cómo las organizaciones trabajan para detectar y desarrollar estos perfiles especializados en IA. El artículo de CIO.com propone apostar por la formación interna, una opción que tiene ventajas evidentes, ya que permite:

Alinear a los profesionales con la cultura de la empresa.

Desarrollar las capacidades específicas de los empleados.

Construir conocimiento a largo plazo.

Con todo, es una opción que también implica tiempo, inversión y un riesgo elevado. La razón es que no todas las organizaciones pueden permitirse esperar meses o incluso años para que ese talento digital esté totalmente preparado para aportar valor real.

Frente a esta opción, en lateam proponemos una alternativa que gana peso cada día que pasa: el outsourcing como solución para acceder a talento tecnológico ya validado, listo para incorporarse a la empresa y marcar la diferencia desde el primer momento. Su principal ventaja es su capacidad para complementar y fortalecer los equipos internos, acelerando su desarrollo. Esto resulta clave para impulsar la innovación y mantener la competitividad en un mercado altamente exigente y que está en constante evolución.

Externalizar para internalizar el talento digital: una estrategia de garantía

Cuando surge una urgencia, las organizaciones disponen de muy poco tiempo para encontrar profesionales IT cualificados en el mercado. Sin embargo, en muchas ocasiones, los perfiles más experimentados no están disponibles debido a la alta demanda, la competitividad salarial y el gran valor que aportan a las compañías. Como consecuencia, las empresas terminan recurriendo a perfiles junior, con escasa experiencia práctica y una curva de aprendizaje más pronunciada.

Pero, en el fondo, no tienen por qué resignarse. En lugar de salir a buscar el talento digital cuando surge la necesidad, las empresas pueden acceder a una red extensa de especialistas tecnológicos expertos. La clave está en el outsourcing IT, pues elimina intermediarios y tiene la capacidad de agilizar el proceso de manera drástica. Una opción que, erróneamente, algunos directivos rechazan por pensar que significa renunciar al desarrollo interno.

En realidad, es todo lo contrario, porque tiene la gran ventaja de combinar lo mejor de las dos estrategias. Esto se debe a que el enfoque de la tercerización aporta profesionales con experiencia que, además de generar un impacto desde el primer momento, pueden:

Adaptarse progresivamente a las herramientas y procesos internos.

Transferir conocimiento al equipo interno.

Evolucionar y crecer profesionalmente junto al proyecto y la organización.

La externalización, una fórmula para ganar tiempo… e incorporar después

Este enfoque híbrido cada vez es más popular en el entorno IT, ya que el outsourcing soluciona fácilmente dos grandes desafíos: uno, permite encontrar e incorporar el talento digital de forma prácticamente inmediata; y dos, da el margen suficiente para poder tomar más adelante la decisión de internalizarlo si este termina convirtiéndose en un valor clave de la empresa.

Es decir, es un modelo que permite:

Poner en marcha proyectos críticos sin tener que esperar a completar largos procesos de contratación o formación.
Validar sobre el terreno el encaje real (técnico y cultural) del profesional.

Tomar decisiones más informadas antes de dar el paso de incorporar definitivamente a la persona.

Todo ello en una situación donde los riesgos son mínimos, porque, al tratarse de especialistas con aptitudes totalmente validadas, la apuesta ofrece numerosas garantías.

**La propuesta de lateam: talento accesible, validado y flexible**

Este planteamiento encaja a la perfección en el modelo de outsourcing tecnológico que ofrecemos en lateam a nuestros clientes. En concreto, estas son sus ventajas diferenciales clave:

Acceso a talento ya validado

A lo largo de nuestros más de 20 años de experiencia, hemos desarrollado una red propia de talento digital. Nuestros clientes pueden consultar los profesionales que ponemos a su disposición y elegir específicamente con quién quieren trabajar, con la confianza de saber que estos ya han sido evaluados previamente tanto a nivel técnico como personal.

Un proceso en el que, además, cuentan con la ayuda de nuestra innovadora herramienta de IA para analizar sus necesidades concretas y ofrecer recomendaciones que maximicen la probabilidad de encontrar el talento ideal.

Enfoque humano

Nuestra filosofía es Human First: ponemos a las personas en el centro, de forma que fomentamos las relaciones a largo plazo. El objetivo es reducir la alta rotación en el sector y desarrollar sinergias sólidas.

Elección de personas, no de perfiles genéricos

Es el punto diferenciador clave en comparación con otros modelos de outsourcing. Las empresas pueden acceder a personas concretas (con nombre y apellidos), no a perfiles genéricos. Esto da una nueva dimensión a los procesos de selección, porque los reclutadores, una vez que ven el talento digital disponible, toman la decisión de trabajar con la persona que mejor se adapta a sus requisitos humanos y profesionales.

Velocidad y agilidad

En comparación con la formación interna, la fórmula que proponemos en lateam es tremendamente ágil: al haber ya una amplia red de especialistas tecnológicos y de IA con habilidades ya validadas, los clientes no tienen que invertir tiempo y recursos en realizar procesos de búsqueda desde cero.

Validación real del encaje

La contratación y formación interna tiene un hándicap: apostar por un profesional significa correr el riesgo de que, una vez incorporado, este no encaje en la organización. Una cuestión que solucionamos fácilmente en lateam gracias a nuestro período inicial de prueba de 14 días (no gratuito), en el que el cliente puede testar el talento digital y validar su encaje en un entorno de trabajo real.

Flexibilidad total

Este es otro de los beneficios que inclina la balanza en un aspecto donde el outsourcing tradicionalmente partía en desventaja frente a la internalización. Nuestro servicio no está diseñado para retener talento digital, sino para aportar soluciones reales a nuestros clientes. Por eso, si una empresa descubre que uno de nuestros profesionales encaja perfectamente en su equipo y se convierte en la pieza que necesitaba, tiene total libertad para incorporarlo a su organización, sin limitaciones ni complicaciones.

Entonces… ¿formar o captar? Decidir bien marca la diferencia

En 2026, el reto no se limita a atraer talento digital, también implica acceder a él en el momento adecuado y con las garantías necesarias. Formar desde dentro es una opción válida, pero no siempre compatible con la velocidad que exige el mercado actual.

El outsourcing tecnológico se consolida como una estrategia eficaz para activar y moldear el talento digital ya preparado, reducir riesgos y ganar tiempo sin renunciar al desarrollo interno. Un modelo flexible que permite probar, validar y, si encaja, incorporar a los profesionales como parte del equipo.

En lateam conectamos a las empresas con personas concretas, validadas y listas para aportar valor desde el primer día. Si quieres acceder a los profesionales tecnológicos que tu organización necesita ahora, solicítanos información y conoce el futuro del outsourcing IT.

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