Cómo contratar DevOps sin aumentar tu plantilla

Para las empresas tecnológicas, el escalado de su infraestructura es uno de los aspectos más delicados. Si no lo hacen de forma adecuada, pueden alcanzar un punto crítico en el que sus despliegues presenten errores en la fase de producción, sus facturas de la nube se disparen y sus desarrolladores tengan que dedicar más tiempo a solucionar problemas que a elaborar código.

Por eso, muchos CTOs responsables de tecnología y buyers involucrados en la contratación de talento IT se han visto en alguna ocasión en la tesitura de tener que contratar DevOps con urgencia. Y ahí es cuando se han topado con la dura realidad del mercado actual: el talento tecnológico es escaso y los especialistas en desarrollo y operaciones están entre los perfiles más demandados.

Esta situación hace que la creación de un departamento propio pueda llevar meses y, además, suponga un coste fijo enorme. De ahí que el modelo de captación de DevOps a través del outsourcing sea hoy la mejor opción para competir con garantías en el sector tecnológico.

¿Por qué está creciendo la demanda de DevOps?

Los DevOps juegan un papel fundamental en el desarrollo del software y su ciclo de vida, ya que conectan la creación del código con su mantenimiento en los servidores. De esta forma, su labor permite coordinar e integrar los procesos del desarrollo (Dev) con los de las operaciones (Ops), la ingeniería e incluso la seguridad.

Así, la creciente adopción de arquitecturas cloud, de microservicios y de metodologías ágiles por parte de las organizaciones ha elevado su demanda en los últimos tiempos. Gracias a su intervención, los equipos de trabajo pueden crear aplicaciones de forma más rápida y eficaz, con el propósito de desarrollar soluciones fiables y de alto valor para sus clientes, tanto internos como externos.

De hecho, hoy en día resulta difícil imaginar un entorno tecnológico moderno en el que no se utilicen herramientas fundamentales para la puesta en marcha y mantenimiento de software. Como, por ejemplo:

Docker para empaquetar las aplicaciones y sus dependencias en contenedores ligeros agnósticos a las plataformas donde se ejecuten.

Kubernetes para orquestar estos contenedores y automatizar su despliegue.

Terraform para la infraestructura como código, permitiendo la definición y despliegue de los recursos en la nube.

AWS y Azure como plataformas cloud.

Jenkins y otros sistemas de integración y despliegue continuo (CI/CD).

¿A qué se debe la escasez de DevOps en el mercado de trabajo?

Este perfil tecnológico es especialmente valioso por combinar conocimientos de desarrollo, sistemas, automatización, seguridad y cloud computing. Al contratar un DevOps, las empresas incorporan un profesional todoterreno que cuenta con hard skills y soft skills muy relevantes para el sector. Esto les permite evitar o abordar problemas típicos de los proyectos IT:

Desarrolladores que deben dedicar demasiado tiempo a tareas de infraestructura.

Despliegues que presentan problemas o fricciones.

Proyectos cloud que no avanzan al ritmo esperado.

Dificultades para automatizar procesos por falta de experiencia.

Cuellos de botella que ralentizan el avance del departamento IT.

Gracias a su claro componente estratégico, los DevOps pueden convertirse en un factor diferencial para sus organizaciones. De ahí que la demanda no deje de crecer y que su rango salarial esté entre los más altos del sector: según datos de ManpowerGroup, los perfiles DevOps Engineer pueden alcanzar remuneraciones de hasta 95.000 euros anuales cuando cuentan con una experiencia superior a los siete años.

¿Qué aporta la contratación de DevOps a las empresas tecnológicas?

Al incorporar estos perfiles, tanto de forma directa como indirecta mediante el outsourcing de DevOps, las empresas refuerzan etapas críticas de sus proyectos tecnológicos.

Automatización de los procesos

Se encargan de eliminar tareas manuales repetitivas y reducir errores operativos. Esto es especialmente importante en la integración y despliegue continuo del software, porque los DevOps pueden implementar pipelines sólidos que permitan automatizar su ciclo de vida (CI/CD) en plataformas como Jenkins. De esta forma, una vez lista la canalización, el trabajo principal se limita al mantenimiento y optimización.

Gestión de entornos cloud

Estos profesionales permiten pasar de arquitecturas monolíticas a microservicios sobre plataformas como AWS o Azure. Gracias a su experiencia en orquestación con Kubernetes o contenerización con Docker, pueden completar la transición de forma efectiva. Y también pueden encargarse a continuación de la administración de estas nuevas infraestructuras cloud o híbridas.

Infraestructura como código (IaC)

También implementan herramientas que permiten crear entornos reproducibles y escalables, como Terraform. Al automatizar su infraestructura mediante código, las empresas pueden desplegar en pocos minutos lo que antes les llevaba días.

Monitorización, seguridad y compliance

Contratar DevOps es ganar en tranquilidad. Su conocimiento del desarrollo y de las operaciones les habilita para detectar incidencias a tiempo, de forma que puedan resolverse antes de impactar en el negocio. E igualmente reduce considerablemente las probabilidades de que se produzcan errores técnicos o vulnerabilidades, ya que se encargan de aplicar mecanismos de seguridad y compliance desde las primeras fases de los proyectos.

Contratar directamente o externalizar los DevOps: ¿qué es mejor?

Cuando una empresa decide abrir un proceso para incorporar especialistas en infraestructura IT, debe valorar en primer término el impacto que puede tener para ella (en términos de tiempo y recursos) la contratación de DevOps. Nos referimos a:

Largos procesos de selección: en este caso, la validación de las habilidades de un especialista senior puede llevar entre 6 y 10 semanas.

Altos costes estructurales: no solo los altos salarios constituyen un hándicap, también hay que tener en cuenta otros aspectos, como las cargas sociales, los beneficios, las licencias de software y, por supuesto, los recursos invertidos en el proceso de selección.

Riesgos de desalineación técnica: dada la alta especialización de estos perfiles, no siempre resulta fácil contar con un equipo de Recursos Humanos capacitado para evaluar con solvencia que el candidato domina las habilidades necesarias para la automatización, orquestación y despliegue continuo del software.

Una curva pronunciada del aprendizaje e integración: es un problema común a las contrataciones, independientemente del área y el puesto. Un nuevo empleado necesita tiempo (semanas o incluso meses) para adaptarse a la cultura de trabajo, especialmente si debe asimilar también una considerable pila tecnológica.

Por qué externalizar el trabajo de DevOps

Frente a los riesgos de la internalización del talento tecnológico, la vía del outsourcing de los DevOps ofrece una serie de ventajas diferenciales:

Acceso inmediato al talento especializado, por lo que se ahorra mucho tiempo y recursos.

Flexibilidad para escalar los equipos según las necesidades de cada proyecto. De esta forma, las empresas disponen siempre del talento que necesitan.

Menor carga administrativa, debido a que la incorporación del profesional es mucho más sencilla.

Enfoque en el core de negocio. Al delegar la gestión de infraestructuras y los despliegues en especialistas externos, el equipo interno de desarrollo puede centrarse en la creación de nuevas funcionalidades y la optimización de la experiencia del usuario.

Cómo elegir el partner ideal para crear un equipo de DevOps mediante outsourcing

Los CTOs actuales saben que, en un entorno tan exigente y competitivo como el actual, cada segunda cuenta. Esta es la razón por la que, aunque necesitan las capacidades de los DevOps, intentan evitar las contrataciones permanentes hasta que no han validado previamente el crecimiento de su negocio. Y, para ello, centran sus esfuerzos en la selección de partners estratégicos que puedan aportarles estos perfiles con rapidez y plena confianza.

En este sentido, los directores tecnológicos priorizan que las empresas de outsourcing IT ofrezcan:

Una evaluación técnica rigurosa para determinar las competencias técnicas y humanas de los profesionales.

Una red de profesionales ya validada y accesible desde el primer minuto.

Flexibilidad contractual, de forma que permitan crear equipos a medida según las necesidades de cada proyecto.

Acompañamiento continuo, para que el cliente obtenga seguimiento, soporte y apoyo del proveedor.

**El enfoque human first, mucho más que externalizar DevOps**

El enfoque tradicional de la consultoría externa se conforma con buscar perfiles genéricos para sus clientes. Pero en lateam rompemos este esquema bajo una premisa de transparencia y una filosofía que pone a las personas en el centro. A diferencia de las empresas de outsourcing clásicas, no salimos a buscar el talento tecnológico cuando recibimos una petición. En su lugar, disponemos de una extensa red de profesionales IT (incluidos DevOps) que ya han sido previamente validados y que están listos para integrarse en nuevos equipos de trabajo.

Además, facilitamos el encaje del profesional con la ayuda de la tecnología, porque nuestra herramienta de IA ayuda a verificar cada perfil y analiza su adaptación técnica a la vacante. Esto permite filtrar cada búsqueda y obtener resultados con distintos niveles de match, para que los CTOs y buyers puedan tomar siempre la mejor decisión para su negocio.

Y para las empresas que no quieren cerrar la puerta a la contratación de DevOps, nuestro modelo también es una solución. La clave está en nuestro enfoque human first, porque nos orientamos a las relaciones a largo plazo. ¿Qué quiere decir esto? Que si la organización decide en cualquier momento incorporar al profesional a su plantilla, puede hacerlo sin ningún problema, porque nuestros contratos son totalmente flexibles.

Contratar DevOps sin frenar el crecimiento de tu empresa

En un mercado donde el talento especializado es escaso, contratar DevOps de forma ágil y flexible puede marcar la diferencia entre escalar con éxito o acumular cuellos de botella técnicos.

Como hemos visto en este artículo, apostar por un modelo de outsourcing te permite acceder a profesionales validados, acelerar tus proyectos cloud y optimizar tus despliegues sin aumentar tu plantilla. Así que, si buscas incorporar expertos DevOps con rapidez y las máximas garantías, te recomendamos agendar una llamada con nuestro equipo o solicitar talento para descubrir la mejor forma de encontrar el perfil ideal para tu proyecto.

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